lika_bo

Categories:

Руководитель боится подчиненных. Как ему помочь

Сотрудник, испытывающий первобытный страх при виде руководителя, это не очень хорошо, но нормально. Руководитель, прячущийся за плинтусом при виде своих подчиненных, это как минимум странно, а как максимум – вообще непонятно почему и зачем он занимает свою должность.

Но так бывает. Не часто, но бывает. Работать с таким руководителем кому-то покажется удовольствием, а для большинства – мучение. Ты к нему с вопросами, а он под стол. С предложениями, а он за угол. Просто с хорошими намерениями, а он под плинтус. С таким руководителем и дела тормозятся, и проблемы не решаются, а будущее компании вообще под вопросом.

Некоторые такие руководители любят окружать себя свитой из приближенных заместителей и за их же спинами прятаться. На самом деле это очень удобная стратегия: все решения принимают заместители и они же потом несут за них ответственность. Подчиненные только с этими заместителями и общаются. 

Плохо это заканчивается, когда заместители понимают, что вполне могут управлять компанией и без ее основного руководителя. А потом начинают делать все, чтобы он перестал занимать свою должность. Ну или воруют. Нагло, бесцеремонно и не скрываясь.

Что делать и как решать рабочие задачи когда есть свита – понятно. А что делать, если свиты нет? Как помочь выйти руководителю из своего панциря и втянуться в работу? 

Вот несколько советов:

Фото: istockphoto.com
Фото: istockphoto.com

1. Перестать на него давить личным общением и караулить под дверью. Все равно не выйдет из своего кабинета до тех пор, пока за его порогом кто-то ждет. И перестать выпрыгивать на руководителя из-за угла. Пусть успокоится постепенно и привыкнет, что его не поджидает опасность в виде сотрудников по пути. 

Может и сам начнет общаться. Долгое одиночество мало кто выдерживает.

2. Дозировать общение. Да, хочется насладиться лучами энергии, исходящими от руководителя, прикоснуться к великому, получить мудрые наставления. Но не с таким руководителем. Нужно приучить его к краткому общению в формате: четко сформулированный вопрос – конкретный ответ, который лучше бы понять с первого раза. 

Так руководитель постепенно поймет, что никто не будет к нему приставать с длинными разговорами на отвлеченные темы.

3. Общаться с руководителем так, как ему удобно. Современный мир – это рай для интровертов. Скорее всего у такого руководителя либо скрытая психологическая травма, из-за которой он избегает общение, либо он ярко выраженный интроверт. Поэтому общаться с ним лучше опосредованно: через электронные письма, сообщения в мессенджерах, социальных сетях (смотря что он чаще использует и что ему удобнее). 

Так и вопросы рабочие будут решаться быстрее, и новая травма у руководителя не появится. 

Фото: istockphoto.com
Фото: istockphoto.com

4. Договариваться о встречах заранее. При этом сразу обозначать вопрос и причину, почему нужна именно личная встреча, а также время, которое уйдет на обсуждение вопроса. Чем меньше времени – тем лучше. И за временем очень пристально следить. Если договорились, что общение займет 10-15 минут, то ни секундой больше. Так руководитель сможет подготовиться к встрече и не будет испытывать негатива по ее окончанию. 

Есть шанс, что к последующим встречам он отнесется более лояльно и, возможно, даже сам будет готов пообщаться подольше, если поймет, что это не страшно.

5. Не давить на руководителя и не требовать от него сиюминутных решений. Может ему подумать надо, посоветоваться с кем-то или еще что-то. Нужно дать ему время. В идеале – сразу обозначить когда можно будет вернуться за ответом или решением и в какой форме. А там пусть сам решает. Пусть почувствует себя руководителем. Возможно, ему это понравится.

Фото: istockphoto.com
Фото: istockphoto.com

Часто боязнь подчиненных у руководителей связана с их перфекционизмом. Им просто страшно, что в какой-то момент они могут не справиться, не дать верного решения в короткие сроки или не суметь ответить на вопрос, тем самым уронив свою репутацию. Они думают, что, создавая образ неприступной скалы, показывают силу. Только забывают, что подчиненные не только видят, но и понимают, что это страх. 

Со стороны подчиненных будет самой большой глупостью открывать глаза руководителю на истинные причины и учить жизни. Сам разберется и сам дозреет до того понимания, что никто не рождается сразу управленцем с большим стажем. Все придет и всему научится. Нужно только подождать. 


promo lika_bo february 16, 2020 10:01 5
Buy for 20 tokens
Руководителями становятся, а не рождаются. Есть ли в вопросе лидерства это спорно, то в ситуации назначения на должность – неоспоримо. А новоиспеченным руководителям очень тяжело. И хорошими хочется быть, и результат от подчиненных как-то надо добиваться, да авторитет нарабатывать.…

Error

default userpic
When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.