Category: происшествия

Category was added automatically. Read all entries about "происшествия".

злой HR, подбор персонала, поиск работы, Lika-Bo, HR

Что соискатели чаще всего отвечают на вопрос: “С каким руководителем вы не хотите работать никогда?”

Искать в этом вопросе подвох и скрытый смысл можно, но не нужно. Он очень прост. Те, кто связаны с подбором персонала, знают одну прописную истину: сотрудника мы подбираем, в первую очередь, под руководителя, а потом уже все остальное. И, зная что из себя представляет руководитель, честно спрашивают у кандидата: с каким руководителем вы не будете работать никогда?

Если кандидат перечислит все характеристики того руководителя, в подразделение которого ищется сотрудник, то, естественно, получит отказ. Зачем делать ставки кто из них не выдержит первый? Итог то один. Все равно потом замену искать.

Если же кандидат не назовет ничего из того, что присуще руководителю, то можно смотреть на него дальше и даже сделать предложение о работе. Есть шансы на долгое счастливое совместное будущее.

А еще можно проанализировать что чаще всего отвечают кандидаты на этот вопрос и получить вот такую занимательную статистику (в порядке убывания частоты ответов):

Фото: ru.dreamstime.com
Фото: ru.dreamstime.com

1. Который не слушает своих подчиненных. Они к нему с идеями и предложениями, а он считает лишним тратить на них свое время. Особо запущенный вариант: откровенно говорит, что не их дело и право что-то говорить руководителю. Небожитель какой-то.

Collapse )
promo lika_bo february 16, 2020 10:01 5
Buy for 20 tokens
Руководителями становятся, а не рождаются. Есть ли в вопросе лидерства это спорно, то в ситуации назначения на должность – неоспоримо. А новоиспеченным руководителям очень тяжело. И хорошими хочется быть, и результат от подчиненных как-то надо добиваться, да авторитет нарабатывать.…
злой HR, подбор персонала, поиск работы, Lika-Bo, HR

Ошибка капитана

Вместо того, чтобы принимать решения и действовать самостоятельно, мы ищем тех, кто сделает это за нас. Не разобравшись в ситуации, обращаемся к юристам, чтобы те скачали текст заявления из интернета и отправили в суд. Не заглянув внутрь себя, обращаемся к гуру и экспертам, чтобы записаться на их очередной марафон по приобретению душевного равновесия. 

Даже не замечаем как в не сложной ситуации идем по самому простому пути: обращаемся к тем, кто кажется профессионалом или экспертом. За это все еще и платим. 

Всегда есть миллион причин в обоснование таких действий. Чаще всего нет времени, сил, нервов разбираться самостоятельно. Это удобно, быстро и надежно обратиться к профессионалу. Воспользовавшись помощью однажды, с уверенностью можно сказать, что сделаем так снова. Модель поведения становится стереотипной. 

Но откуда уверенность, что те, кто считают себя экспертами, действительно таковыми являются, а не обводят вокруг пальца? Может, если проявить чуть больше любопытства и поискать информацию самостоятельно, то ни к кому и обращаться не придется? Или страшно взять ответственность за принимаемые решения на себя?

Для поучительного примера поговорим об ошибке капитана. Ее суть заключается в том, что люди склонны считать стоящих у руля (а также профессионалов, гуру, экспертов и т.д.) изначально правыми и не оценивают их действия и указания логически. Если специалист сказал, что нужно сделать это, значит это верно. Сомнения в сторону. Логику прочь. Ему виднее. 

Collapse )